CONSULTORIA DE NEGÓCIOS

05-10-2010 17:25

Assessorar pequenos e médios empresários, profissionais liberais e pessoas físicas para a tomada de decisões:
	Na Compra e/ou Venda de Negócios, Ações ou Quotas de Empresas, Reavaliações Patrimoniais, Subscrições e Aumentos de Capital.
	Nas Partilhas de Bens em:
		Sucessão Empresarial,
		Heranças,
		Separações Conjugais,
		Litígios Societários.
	Na aplicação de sobras de recursos monetários, com estudo detalhado das diversas alternativas existentes, demonstrando vantagens e riscos potenciais em cada tipo.
	Na captação de recursos, em caso de necessidade de financiamento de Investimentos e/ou Capital de Giro.
	Na aplicação da Legislação de Tributos Federais (para todo Brasil), e de Impostos Estaduais e Municipais (somente para o Município do Rio de Janeiro), visando redução de carga tributária, estritamente dentro dos princípios éticos e legais.
O objetivo será sempre pagar menos, ou seja, não pagando o que não é devido, evitando a sonegação, através da utilização da Lei.

Poderá ser prestada de 3 (três) formas distintas:

1- Controle Financeiro

Controles Financeiros

Consultoria de Controles Financeiros, compreendendo: Fluxo de Caixa - projetado para períodos futuros (Cash-Flow): Controles de: Faturamento, Contas a Receber e Contas a Pagar; Movimentação de Tesouraria e Integração a Sistemas Contábeis. Voltada para: Empresas de Pequeno e Médio Porte, Pessoas Físicas e, em especial, para Profissionais Liberais, tais como: Médicos, Dentistas, Veterinários, Advogados, Engenheiros, Arquitetos, e Outros.

Serviços para todo o Brasil

	Sistema de planilhas para Projeção de Cash-Flow: Mensal, Trimestral, Semestral ou Anual.
	*Sistema de planilhas para Controles de Execuções Financeiras, controlando: Recebimentos, Pagamentos e Disponibilidades Diárias.*

Serviços apenas para o Grande Rio (Rio de Janeiro e Baixada Fluminense)

	Sistemas de projeções das disponibilidades futuras, com elaboração de Cash-Flow para trimestre, semestre ou ano posterior ao período em execução, possibilitando visualizar cenários futuros e simular tomadas de decisões financeiras, que maximizem as potencialidades existentes e minimizem as fragilidades constatadas.
	Sistemas de controles de produção e atendimento para integração de controles de Faturamento, detectando perdas de Receitas e formas de recuperá-las.
	Sistemas de controles de contas a receber, demonstrando seus: vencimentos, valores, performances de cobrança, níveis de pontualidades e inadimplências de clientes com faturamentos de vencimentos a prazo.
	Sistemas de controles de contas a pagar, referentes a compromissos assumidos com Pessoal, Fornecedores, Financiadores e Tributos - demonstrando seus valores e prazos de vencimento, visando: manter liquidez, evitar duplicidades de exigibilidades, diminuir encargos financeiros e manter a tradição creditícia no Mercado.
	Sistemas de controles de movimentação de Tesouraria - demonstrando níveis de: disponibilidades diárias, recebimentos de receitas, pagamentos de exigibilidades, captações de recursos para coberturas de eventuais déficits financeiros e forma de aplicações financeiras de possíveis superávits.
	Integrar os controles financeiros ao Sistema Contábil - procurando agilizar os procedimentos de coleta de documentos e registro de dados.

2- Colsultoria de Estratégia

Objetivo Principal para todo o Brasil

Assessorar pequenos e médios empresários e profissionais liberais, a traçarem estratégias de negócios, para criação de novas atividades, fixação de objetivos, estabelecimento de metas, formulação de políticas empresarias e diretrizes gerenciais, com estudos e análises de:

	Análise do ambiente externo e dos cenários sociais e econômicos, em que se estão situados: suas perspectivas e potencialidades e riscos.
	*Análise do ambiente interno; diagnosticando capacidades e fraquezas da Direção, corpo gerencial e do pessoal de operação.*
	Definição de Carta Estratégica, clarificando: A Missão da Entidade; a Visão de negócios a serem realizados; os objetivos de curto, médio e longo prazo; o nível de retorno desejado; e o estado de liquidez a ser gerido.
	Especificação de táticas operacionais de Marketing, Produção, Distribuição e Administração do negócio, materializadas em metas a serem alcançadas por áreas de atuação.

3- Planos de Negócios

Objetivo Principal para todo o Brasil

Assessorar pequenos e médios empresários e profissionais liberais, a elaborarem Planos de Negócios, com base na Carta Estratégica previamente definida, em forma de planilhamento dos valores orçados para a projeção das Situações Patrimonial, Financeira e Econômica das Entidades, em futuro de curto, médio e longo prazos.

Serão apresentados sobre dois aspectos principais:

Plano Econômico

Projeção dos Resultados econômicos apurados por regime de competência de exercícios, com respectiva projeção dos Investimentos Permanentes e conseqüente Balanço Patrimonial futuro. É composto por:

	Orçamento de Vendas Operacionais de Produtos e Serviços;
	Orçamento de Despesas de Vendas;
	Orçamento de Custos dos Produtos e Serviços a serem Vendidos;
	Orçamento de Produção;
	Orçamento de Estoques de Matérias-Primas, Produtos em Processo, Produtos Acabados, Embalagens e Produtos de Uso e Consumo;
	Orçamento de Impostos e Contribuições;
	Orçamento de Despesas com Pessoal;
	Orçamento de Serviços de Terceiros;
	Orçamento de Administração Geral;
	Orçamento de Custos Financeiros.

Plano Financeiro – (Cash-Flow)

Projeção dos saldos de disponibilidades (caixa, bancos e aplicações de curtíssimo prazo), projetando-se as entradas de recursos captados(recebimentos) e as respectivas aplicações (pagamentos) desembolsadas, conforme programação financeira para o plano econômico traçado anteriormente.

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